
Commandes & devis
Du devis à la confirmation puis au bon de livraison, avec un statut visible par tous plutôt qu'une boîte mail partagée.
La situation habituelle
Les PME luxembourgeoises hésitent souvent entre deux mauvaises options : des tableurs qu'une seule personne comprend, ou un ERP international dont la mise en place coûte plus cher que la licence.
Notre approche
Nous partons de vos processus, pas d'un catalogue produit.
Ce que cela couvre
Un module à la fois, dans l'ordre qui se rentabilise le plus vite.

Du devis à la confirmation puis au bon de livraison, avec un statut visible par tous plutôt qu'une boîte mail partagée.

Niveaux de stock en temps réel, seuils de réapprovisionnement et mouvements liés aux commandes qui les ont déclenchés.

Heures, budgets et avancement par projet, pour voir la marge avant la fin du projet et non après.

Des factures générées à partir de ce qui a réellement été livré ou presté, avec des relances qui partent seules.

Les cinq chiffres qui vous servent à piloter, sur un écran, actualisés automatiquement au lieu d'être reconstruits chaque lundi.
Devis, commandes et documents fournisseurs au même endroit, avec une piste de validation présentable à un auditeur.
Sous le capot
Rien d'exotique. Une stack transmissible, pour laquelle on recrute, et que nous supportons depuis le Luxembourg.









Le déroulement
Livré par tranches, pour créer de la valeur avant que tout soit terminé.
Semaine 1
Nous nous asseyons avec les personnes qui font le travail et cartographions les processus tels qu'ils tournent vraiment aujourd'hui, contournements compris.
Semaines 2–3
Une maquette cliquable du premier module, avec un périmètre et un prix fixes. Vous validez avant toute construction.
Semaines 4–10
Le premier module passe en production avec de vraies données et de vrais utilisateurs. Nous itérons sur leurs retours, pas sur un cahier des charges.
En continu
Les modules suivants suivent le même rythme. Un interlocuteur au Luxembourg pour les évolutions, les questions et le support.
Apportez un processus qui fait mal. En 30 minutes, nous vous dirons honnêtement si un ERP est la réponse — et sinon, ce qui l'est.
Choisissez un créneau — nous parlons de votre projet et de la façon dont NexClass peut vous aider.
FAQ
Un système où commandes, stock, projets et facturation partagent les mêmes données, au lieu de quatre outils qui en détiennent chacun une partie. Pour une société de 10 à 50 personnes, cela représente généralement quelques écrans bien conçus, pas une plateforme mondiale.
Nous cadrons et chiffrons module par module. Le premier représente typiquement un projet à cinq chiffres, pas un programme ouvert. Vous voyez le périmètre et le prix fixe avant la construction, et vous pouvez vous arrêter après chaque module.
Le premier module est généralement en production 8 à 10 semaines après le premier entretien. Nous commençons volontairement par le processus le plus douloureux, pour que le système se rentabilise tôt.
Parfois c'est le bon choix, et nous vous le dirons. Un ERP standard convient quand vos processus sont réellement standards. Quand l'essentiel du budget part dans la personnalisation du produit pour coller à votre façon de travailler, construire plus petit revient souvent moins cher et se vit mieux.
Oui. Les tableurs existants sont souvent la meilleure spécification disponible : ils montrent exactement quels champs comptent. Nous importons les données et conservons la logique à laquelle votre équipe fait déjà confiance.
Sur une infrastructure européenne par défaut, avec le RGPD traité pendant la construction plutôt qu'ajouté après. Si les données doivent rester au Luxembourg, c'est possible.
Dans la plupart des cas, oui. Nous travaillons avec des API, des webhooks, des bases de données et des échanges de fichiers, et nous nous connectons à ce que vous utilisez déjà plutôt que de le remplacer.
À vous — code, données et documentation. Aucun verrouillage ne vous oblige à rester avec nous, et c'est précisément pour cela que nous travaillons à ce que vous en ayez envie.